最近，應(yīng)該再?zèng)]有比雙匯父子內(nèi)斗更讓人關(guān)注的了。

一開始，我們以為這只是一個(gè)單純的職位罷免而已，慢慢地則演變?yōu)椤昂篱T內(nèi)斗”，有些網(wǎng)友戲稱其為“權(quán)力的游戲”，如今更甚，是兒子發(fā)文舉報(bào)自己的老爹，羅列了數(shù)宗罪，頗有鬧個(gè)“魚死網(wǎng)破”的意思。

不過(guò)，無(wú)論是豪門內(nèi)斗還是權(quán)力的游戲，歸根結(jié)底，矛盾都在于一個(gè)接班問(wèn)題。這也是萬(wàn)隆長(zhǎng)子——萬(wàn)洪建在8月17日晚上的自訴中提到的，“父子沖突的導(dǎo)火索就是萬(wàn)洲國(guó)際CEO人選。”而萬(wàn)洪建曾被猜測(cè)是“萬(wàn)氏帝國(guó)的二代接班人”。

但拋開雙匯這個(gè)企業(yè)，站在整個(gè)食品行業(yè)來(lái)看，二代接班真的那么難嗎？那些接班的二代，誰(shuí)做的比較成功？接下來(lái)，冷食君帶你看看二代接班的那些事。

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雙匯“父子內(nèi)斗”：

81歲的萬(wàn)隆 VS 52歲的萬(wàn)洪建

豪門的權(quán)力爭(zhēng)奪戰(zhàn)，遠(yuǎn)比我們普通人想的激烈。雙匯“廢太子”萬(wàn)洪建，估計(jì)也沒(méi)想到會(huì)與自己的老爹走到這一步。

幾天前，在萬(wàn)洲國(guó)際和雙匯發(fā)展上半年聯(lián)合業(yè)績(jī)電話交流會(huì)中，萬(wàn)隆首次回應(yīng)“接班人”安排，并透露：“ 在合適的時(shí)候會(huì)把主席交給他（指萬(wàn)宏偉，萬(wàn)隆次子，萬(wàn)洪建弟弟）。”

據(jù)媒體報(bào)道，得知任命后，萬(wàn)洪建把自己一個(gè)人關(guān)在香港的家里，不愿見(jiàn)任何人。他想不明白，自己為何會(huì)和父親鬧成這般地步，“老爺子這是徹底要和我決裂啊！”

萬(wàn)隆，雙匯創(chuàng)始人，出生于1940年。2015年其曾公開談?wù)摻影嗳艘皇拢⒎Q十年前就已經(jīng)在考慮。萬(wàn)洪建，萬(wàn)隆長(zhǎng)子，52歲，曾任萬(wàn)洲國(guó)際執(zhí)行董事、副總裁。萬(wàn)宏偉，萬(wàn)隆次子，47歲，現(xiàn)任萬(wàn)洲國(guó)際執(zhí)行董事兼董事會(huì)副主席。

公開資料顯示，萬(wàn)洪建1990年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入雙匯，從熟食車間工人做起，1992年轉(zhuǎn)入銷售部門做了一年的銷售主任，1993年開始擔(dān)任外貿(mào)部副處長(zhǎng)，2012年前往羅特克斯公司任職副總經(jīng)理，2015年進(jìn)入萬(wàn)洲國(guó)際，擔(dān)任貿(mào)易部總監(jiān)一職，至2018年擔(dān)任萬(wàn)洲國(guó)際執(zhí)行董事、董事會(huì)副主席。

一切都變化的太快。

2021年6月17日，一則公告打破了這種常態(tài)。公告稱，由于萬(wàn)洪建近期對(duì)公司的財(cái)物作出不當(dāng)?shù)墓粜袨椋构菊J(rèn)為他無(wú)法履行其作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責(zé)。因此，作為執(zhí)行董事、董事會(huì)副主席、公司環(huán)境、社會(huì)及管治委員會(huì)及公司食品安全委員會(huì)成員以及集團(tuán)副總裁的職位已被免去，自2021年6月17日起即時(shí)生效。

而在這次罷免前，萬(wàn)洪建被視為萬(wàn)洲集團(tuán)未來(lái)的接班人。

此后，雙匯“廢太子”萬(wàn)洪建開始反擊：

7月16日，萬(wàn)洪建接受媒體采訪，透露了他與父親萬(wàn)隆的沖突細(xì)節(jié)。因個(gè)人建議與萬(wàn)隆意見(jiàn)相左，他以拳頭砸向靠墻的房門，用頭撞擊玻璃墻柜，宣泄心中憤懣。隨后，萬(wàn)洪建被保鏢等人摁倒在地之后便有了"太子被廢"的一則公告。

8月17日深夜，一篇署名作者為萬(wàn)洪建的《萬(wàn)洪建：我眼中的父親和萬(wàn)隆》在網(wǎng)上流傳，文中歷數(shù)父親萬(wàn)隆的數(shù)宗罪，爆料萬(wàn)隆與雙匯、萬(wàn)洲國(guó)際的內(nèi)幕，涉及到洗錢、利益輸送、情婦等情況。

8月19日，在接受新浪財(cái)經(jīng)的采訪時(shí)，萬(wàn)洪建直言，“我非常、非常、非常怕我的父親，怕得不得了……”“一般普通家庭的溫馨在我們家絲毫沒(méi)有。我們兄弟幾個(gè)都在看心理醫(yī)生。”

這次從他的口中，又增添出不少新的劇情：

1、父親萬(wàn)隆后期的精力主要在資本運(yùn)作上，喜歡看存折后面的0。今年3月，萬(wàn)洲國(guó)際新CEO郭麗軍（時(shí)任CFO）將賣給雙匯發(fā)展的六分體價(jià)格，從由2萬(wàn)1千5百元提高到2萬(wàn)5千8百元，造成雙匯發(fā)展8億元虧損，實(shí)現(xiàn)對(duì)雙匯發(fā)展的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

2、萬(wàn)隆在2007年，國(guó)企改革末期，私下收過(guò)鼎暉一筆高達(dá)2億美元的資金，并且未交稅。

3、兄弟們都在看心理醫(yī)生，全家人都怕萬(wàn)隆，弟弟萬(wàn)宏偉在香港甚至只能租房住。萬(wàn)隆秘書沈瑞芳與萬(wàn)隆生活多年，并生有私生子，直接造成家庭內(nèi)部分崩離析、極少溝通。

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民營(yíng)企業(yè)接班潮

“雙匯廢太子”事件上熱搜，一方面給了很多人茶余飯后的談資，另一方面也暴露出中國(guó)民企接班換代過(guò)程中出現(xiàn)的尖銳問(wèn)題。

隨著我國(guó)的第一代民營(yíng)企業(yè)家漸漸老去，接班人的問(wèn)題開始凸顯。根據(jù)“新財(cái)富 500 富人榜”的數(shù)據(jù)顯示,2017年我國(guó)50 歲以上民營(yíng)企業(yè)家占比為 67%，這意味著近七成的中國(guó)家族企業(yè)需將企業(yè)移交給下一代。

△圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

而在接班過(guò)程中，相比于白手起家的“創(chuàng)一代”，“企二代”們都是含著金湯匙出生，能否接好父輩手中的接力棒，成為實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵因素。

在網(wǎng)上聽到一個(gè)段子，“如果你不好好努力，就得回家繼承家產(chǎn)。”這也反映出有部分二代其實(shí)是不想接班的。籠罩在父輩光環(huán)之下的他們，如何超越父輩，如何更好的傳承家業(yè)，如何征服父輩曾經(jīng)的部下？面對(duì)種種問(wèn)題，感到壓力山大。

俗話說(shuō)，“欲戴王冠必承其重”，就算能順利接班，但想要另辟蹊徑，再造一個(gè)帝國(guó)也不容易。

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新希望、圣農(nóng)、三全……

那些成功的二代們

盡管接班不易，但也不乏出色的二代們。下面，跟著冷食君來(lái)看看幾個(gè)典型案例。

新希望劉永好之女劉暢：

與雙匯同在生豬產(chǎn)業(yè)鏈上的新希望，在二代順利接班后交出了頗為亮眼的“成績(jī)單”。

新希望是國(guó)內(nèi)較早作出傳承接班安排的民營(yíng)企業(yè)之一。2013年5月，33歲的劉暢正式出任新希望六和董事長(zhǎng)，劉永好退居二線。那一年，劉永好62歲。劉暢上任后，在內(nèi)部不斷推行新的戰(zhàn)略布局與組織變革，推動(dòng)新希望從飼料向產(chǎn)業(yè)鏈兩端的養(yǎng)殖及食品消費(fèi)領(lǐng)域不斷延伸。

△圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看，從劉暢開始接班的2013-2020年間，公司的營(yíng)業(yè)收入從694億元增至1098億元；歸母凈利潤(rùn)從19億元增至49.4億元；市值也由原來(lái)的270億元左右，一路沖突破千億元大關(guān)，去年9月初的最高漲至42.2元。

今年遭遇下行豬周期，新希望的市值嚴(yán)重縮水。不過(guò)，今年生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)都不好過(guò)，包括新希望在內(nèi)多家豬企預(yù)計(jì)半年報(bào)出現(xiàn)首虧，而新希望也因?yàn)榇笈e加碼生豬養(yǎng)殖而留下高負(fù)債的隱患，其能否扛過(guò)這個(gè)周期低谷，也值得關(guān)注。

圣農(nóng)集團(tuán)傅光明之女傅芬芳：

傅芬芳1980年出生，畢業(yè)于福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，在其父傅光明的言傳身教之下，對(duì)企業(yè)管理與戰(zhàn)略把控有清晰認(rèn)知。

△圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

2003年，正當(dāng)圣農(nóng)集團(tuán)處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，傅芬芳大學(xué)畢業(yè)，回到父親創(chuàng)立的家族企業(yè)。2007年，她臨危受命，被任命為集團(tuán)旗下圣農(nóng)食品董事長(zhǎng)。她圍繞“建設(shè)中國(guó)生態(tài)食品城、打造世界級(jí)食品企業(yè)”目標(biāo)加速產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)張，拉長(zhǎng)圣農(nóng)食品深加工產(chǎn)業(yè)鏈。

作為一位80后掌舵總資產(chǎn)達(dá)160億元的亞洲最大的白羽肉雞生產(chǎn)、食品加工集團(tuán)的青年女企業(yè)家，傅芬芳知性、睿智、干練，無(wú)論是從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還是從事公益事業(yè)，都能大放光彩。

三全食品陳澤民之子陳南、陳希

陳南和弟弟陳希掌控著近百億市值的上市公司——三全食品。2009年前，從父親陳澤民手中接過(guò)權(quán)杖時(shí)，兄弟倆還不到40歲。在家族事業(yè)上，兩人分工明確，互不干預(yù)。

△圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

在接受媒體采訪時(shí)，陳南兄弟倆坦言，父親把家業(yè)交給他們時(shí)，公司已經(jīng)上市，公司治理結(jié)構(gòu)基本完備，公司控制權(quán)牢牢掌握在家族手中，已經(jīng)不需要擔(dān)心“野蠻人”入侵。

2013年，三全收購(gòu)了亨氏控股的龍鳳食品，后者年復(fù)合增長(zhǎng)率21%，并挺進(jìn)向全國(guó)市場(chǎng)；2019年底，與7-11便利店展開合作，借道開拓全國(guó)鮮食供應(yīng)鏈。截至6月7日河南已開門店14家，并已正式對(duì)外放開加盟；2020年8月，三全推出涮烤匯，進(jìn)軍火鍋+燒烤賽道……

娃哈哈宗慶后之女宗馥莉：

資料顯示，1996年，宗馥莉讀完初中后，便去了美國(guó)。2004年，大學(xué)畢業(yè)后便學(xué)成歸國(guó)，不過(guò)，學(xué)成后的宗馥莉并未急著進(jìn)入娃哈哈內(nèi)部，而是開始選擇經(jīng)營(yíng)自己的宏勝飲料集團(tuán)。

△圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

如今的宏盛雖規(guī)模不比娃哈哈，但也是入圍浙商五百?gòu)?qiáng)、年?duì)I業(yè)額超百億的實(shí)力企業(yè)。與此同時(shí)，宗馥莉的職業(yè)夢(mèng)想也沒(méi)有拘泥在食品行業(yè)，后來(lái)的她還積極創(chuàng)辦了服裝品牌，甚至是化妝品品牌。

當(dāng)然，她也主導(dǎo)了娃哈哈一系列轉(zhuǎn)型動(dòng)作，比如，我們熟知的是將合作了20年的代言人王力宏，更換為年輕人更喜歡的王一博。

在一眾二代中，宗馥莉的成績(jī)也是不容置疑的。2012年，她入選了《福布斯》發(fā)布的亞太地區(qū)女性商界領(lǐng)袖50強(qiáng)。同年又獲得了“2012年度風(fēng)云浙商”稱號(hào)。2015年，宗馥莉入選了亞洲年輕富豪榜，位于第三位。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的傳承中面臨著很多挑戰(zhàn)，那么，凍二代如何做好接力賽？如何解決面臨的挑戰(zhàn)？

……

10月9日，第十四屆中國(guó)冷凍食品千商大會(huì)暨社區(qū)電商與新零售峰會(huì)上，凍品新商“凍二代”傳承營(yíng)正式啟動(dòng)，一起探尋答案！