近期，全國多地的家樂福超市被曝購物卡消費(fèi)受限，部分貨架出現(xiàn)空置，還出現(xiàn)家樂福將要退出中國部分城市的傳聞。

此外，有供應(yīng)商表示，家樂福被蘇寧收購后資金鏈不穩(wěn)定，一直拖欠貨款。

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缺貨現(xiàn)象嚴(yán)重，購物卡限購

家樂福要退出中國？

近日，有媒體實(shí)地探訪家樂福北京、廣州、長沙部分門店，發(fā)現(xiàn)該超市缺貨現(xiàn)象較為嚴(yán)重，部分區(qū)域已經(jīng)沒有商品供應(yīng)，甚至已經(jīng)有不少門店處于關(guān)店?duì)顟B(tài)。

在僅有的商品品類中，購物卡結(jié)算還受到限制，類似零食飲料、方便食品等被限制使用購物卡，而僅有部分高檔酒水，常溫牛奶等商品標(biāo)注為可以使用購物卡付款，這引發(fā)了不少消費(fèi)者的擔(dān)憂和不滿，由此引發(fā)大量消費(fèi)者持購物卡前往門店清算。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

對(duì)于購物卡限購，家樂?；貞?yīng)稱：因疫情原因影響，部分城市戰(zhàn)略調(diào)整，引發(fā)一些城市的退出謠言，再加上不法“黃?！钡耐撇ㄖ鸀?，導(dǎo)致購物卡擠兌，采取了臨時(shí)限購措施。因擠兌導(dǎo)致?lián)屬徳斐傻墓?yīng)鏈壓力，需要一個(gè)緩沖調(diào)整的窗口期。也請(qǐng)廣大消費(fèi)者理性消費(fèi)，不信謠、不傳謠。

關(guān)于退出中國的傳言，家樂福方面強(qiáng)調(diào)：家樂福進(jìn)入中國市場28年，一直伴隨著中國零售行業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)者需求變化，會(huì)持續(xù)深耕中國市場。

此外，家樂福還表示，接下來新業(yè)態(tài)“社區(qū)品質(zhì)生活中心2.0”門店業(yè)態(tài)將會(huì)在超市業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上擴(kuò)展家電業(yè)態(tài)、百貨業(yè)態(tài)、兒童業(yè)態(tài)、酒水業(yè)態(tài)、餐飲業(yè)態(tài)等，首批改造的“社區(qū)品質(zhì)生活中心2.0”門店3月份將會(huì)在北京、上海、昆明、徐州、無錫、沈陽等地率先亮相。

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半年關(guān)店24家

供應(yīng)商：被拖欠貨款

數(shù)據(jù)顯示，2021年，家樂福門店數(shù)量凈減少23家，2020年凈減少5家。進(jìn)入2022年后，關(guān)店進(jìn)度加快，僅上半年就關(guān)店24家，包括營業(yè)20年、占地6000多平方米的家樂福萬國店，號(hào)稱“亞洲最大規(guī)模旗艦店”、有5個(gè)足球場大的北京中關(guān)村店，開業(yè)22年的家樂福北京方莊店以及開業(yè)13年的鄭州金水路店均在上半年相繼宣布關(guān)店。

被蘇寧收購后，家樂福的經(jīng)營似乎更加“慘淡”。蘇寧易購2022年三季報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)家樂福無新開門店，閉店數(shù)量為54家，門店數(shù)量從2021年底的205家減少到151家，門店數(shù)量驟減26%。

2022年下半年，開業(yè)25年的天津白堤路店、開業(yè)17年的深圳紅寶店、開業(yè)15年的武漢二七路店也相繼關(guān)店。2022年底，鄭州最后一家家樂福宣布停業(yè)，家樂福徹底退出河南市場。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

此外，家樂福還被曝出拖欠貨款。

一家位于華南市場的生鮮企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，早在2014年，雙方即開展合作，銷售生鮮雞。2018年還將該品類引入了海口家樂福。但因家樂福拖欠貨款，2020年雙方即停止合作。

上述供應(yīng)商負(fù)責(zé)人還表示，家樂福背后的整個(gè)蘇寧易購及旗下零售板塊也面臨供應(yīng)商撤場的問題。2021年1月他們?yōu)樘K寧發(fā)貨后，直至6月仍拖欠59萬貨款，公司即終止與其合作。后雙方庭下和解，蘇寧稱將分四期付清貨款。但后續(xù)遲遲沒有兌現(xiàn)，現(xiàn)已向法庭申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

據(jù)該供應(yīng)商透露，他們并非個(gè)案。據(jù)媒體報(bào)道，甚至有部分地區(qū)的家樂福供貨商被拖欠貨款高達(dá)百萬。

供應(yīng)商被拖欠上百萬的貸款停止供應(yīng)，顧客在發(fā)現(xiàn)貨物不全之后紛紛退卡，有關(guān)家樂福超市倒閉的傳言似乎逐漸做實(shí)。

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從輝煌到?jīng)]落，大賣場業(yè)態(tài)式微

家樂福中國如今的落寞，與當(dāng)年的風(fēng)光，形成了鮮明的對(duì)比。

作為零售行業(yè)的“老兵”，家樂福自上世紀(jì)90年代同沃爾瑪、大潤發(fā)、樂購等外資大賣場陸續(xù)進(jìn)入中國市場。

1995年，家樂福在中國的第一家賣場創(chuàng)益家店于北京開業(yè)。當(dāng)時(shí)人們還習(xí)慣于去小賣部、批發(fā)市場和百貨商店購物，這種新穎的大賣場模式，對(duì)消費(fèi)者具有莫大的吸引力。

進(jìn)入內(nèi)地市場之后，憑借著全新的購物體驗(yàn)，家樂福發(fā)展迅速，短短幾年里就在上海、北京、江蘇、廣東、四川、云南等地開店。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

到2010年，家樂福門店遍布23個(gè)省份，門店數(shù)量達(dá)到249家。但在同一時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)零售開始騰飛，人們的消費(fèi)習(xí)慣自此改寫，以大賣場為主的傳統(tǒng)商超首次受到電商的沖擊，家樂福在中國市場的風(fēng)光不再。

2012年，家樂福宣布法國本土的超級(jí)市場營收疲軟，市場也傳出家樂福欲出售中國業(yè)務(wù)的消息。在此前后，家樂福的門店數(shù)量和銷售額先后被大潤發(fā)和沃爾瑪超越。

在此期間，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售的沖擊，家樂福曾謀求轉(zhuǎn)型，比如嘗試開便利店“家樂福Easy”，上線電商業(yè)務(wù)“家樂福網(wǎng)上商城”等等。

但這些舉措并沒有改變其頹勢，2015年零售行業(yè)的倒閉潮中，家樂福中國也沒有能幸免。公開數(shù)據(jù)顯示，2014年度家樂福中國區(qū)關(guān)了8家門店，2015年在華關(guān)閉門店18家。

2019年6月份，蘇寧易購宣布將以48億元的價(jià)格收購家樂福中國業(yè)務(wù)80%的股份，成為其最大股東。據(jù)當(dāng)時(shí)的公告，2017年和2018年，家樂福中國歸母凈利潤分別虧損10.99億元和5.78億元。

并入蘇寧體系后，家樂福做了許多嘗試，包括將蘇寧旗下的生鮮超市蘇鮮生改造成“家樂福精選店”、推出會(huì)員店等，但是這并未讓家樂福扭虧為盈。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2019年至2022年上半年，家樂福中國的凈虧損分別為3.04億元、7.95億元、33.37億元和4.71億元。

陷入困境的不止有家樂福，還有沃爾瑪和麥德龍。那幾年，外資零售大退潮，樂購、歐尚被收購，樂天瑪特、易買得關(guān)店撤離。就連它們的中國模仿者們，中百集團(tuán)（000759.SZ）、人人樂等，也在那一輪行業(yè)調(diào)整中吃夠了虧，曾經(jīng)位列行業(yè)十強(qiáng)的新一佳，直接倒閉了。

高成本、低效率的大賣場模式是內(nèi)因，外因則是電子商務(wù)的沖擊。阿里系電商平臺(tái)和京東等，將各類消費(fèi)品搬到網(wǎng)上售賣，形成降維打擊。

這幾年興起的社區(qū)團(tuán)購，使得連鎖超市們僅剩的生鮮堡壘也被攻破，永輝超市、步步高等，也陷入與家樂福等傳統(tǒng)商超一樣的結(jié)局。挺過數(shù)年的沃爾瑪、家樂福、麥德龍們，再也扛不住了。

沃爾瑪一邊從上一代的傳統(tǒng)大賣場模式撤退，一邊推進(jìn)新一代的山姆會(huì)員店落地，算是換了個(gè)形式，留在中國零售市場的主流體系；麥德龍被物美收購，背靠物美系穩(wěn)定下來，等待下一場機(jī)遇。

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與蘇寧易購互相拖累

家樂福大廈將傾？

家樂福呢？

2019年6月底，蘇寧易購宣布，以48億元收購家樂福中國80%的股份。同時(shí)，雙方約定，兩年后，蘇寧將無條件以固定價(jià)格向家樂福集團(tuán)收購剩余20%的股份。

這場交易令大部分人感到錯(cuò)愕。蘇寧雖然穩(wěn)坐連鎖百強(qiáng)頭把交椅，但已經(jīng)連續(xù)多年無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)盈利，長期依靠出售資產(chǎn)穩(wěn)住基本盤。當(dāng)時(shí)，蘇寧易購已經(jīng)因?yàn)樘K寧小店吃了虧，剛剛將這項(xiàng)資產(chǎn)剝離，反手就耗費(fèi)巨額資金收購家樂福中國。

更令人意外的是收購價(jià)格。當(dāng)時(shí)，永輝超市的市值達(dá)到1000億元，體量和品牌價(jià)值比家樂福中國小得多的麥德龍中國，估值約為150億元，而蘇寧對(duì)家樂福中國的估值為60億元。

蘇寧得以“抄底”家樂福中國的主要原因?yàn)?，?biāo)的公司長期資不抵債，也連年虧損。同時(shí)，自身難保的家樂福集團(tuán)，急需賣資產(chǎn)回血，便忍痛接受。自此，家樂福中國的振興難題，便交給了蘇寧。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

在業(yè)內(nèi)人士看來，家樂福未來會(huì)否走向倒閉，關(guān)鍵在于蘇寧易購的資金壓力能否緩解。大賣場的經(jīng)營業(yè)態(tài)對(duì)現(xiàn)金流的要求比較高，如果蘇寧易購的負(fù)債水平持續(xù)上升，那么也不排除蘇寧將會(huì)徹底關(guān)閉家樂福的可能性。

然而，蘇寧易購因業(yè)務(wù)疲弱和流動(dòng)性危機(jī)，陷入螺旋式困局，似乎無力助家樂福中國脫困。

1月30日，蘇寧易購發(fā)布2022年度業(yè)績預(yù)告。公告顯示，公司預(yù)計(jì)全年GMV規(guī)模達(dá)到1113億元，營收730億元，同比下滑約 47.4%。2022年，蘇寧易購預(yù)計(jì)歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損為95-115億，同比減虧73.42%-78.04%。

此外，因?yàn)樘K寧易購無力向家樂福集團(tuán)支付剩余20%股份的收購款，雙方還鬧出了矛盾。

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平表示，零售企業(yè)有大量現(xiàn)金流，同時(shí)存在著供貨商的賬期，因此在母公司負(fù)債累累的狀況下，旗下零售企業(yè)往往會(huì)先倒下，因?yàn)樗鼤?huì)被視為提款機(jī)去補(bǔ)母公司的資金窟窿，首先被挪用的會(huì)是來自供應(yīng)商的錢，資金量最大，第二筆就是來自顧客的錢，更惡劣的會(huì)是來自于員工集資的錢。一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流和賬期被母公司挪用，零售企業(yè)就基本沒有什么活頭了。

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